隨著消費(fèi)者品牌意識的不斷加強(qiáng)，集成熱水器行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代，這要求集成熱水器企業(yè)在品牌建設(shè)和品牌宣傳上多下功夫。然而，就目前集成熱水器市場來看，不少企業(yè)在品牌塑造上多浮于表面，沒有突出產(chǎn)品本身的特性，沒有深入骨髓。知名集成熱水器品牌的小編指出，這樣對一個成功的集成熱水器品牌的實(shí)現(xiàn)是無益的。


突出產(chǎn)品特性，集成熱水器企業(yè)需直面轉(zhuǎn)型

　　突出產(chǎn)品特性 深入骨髓

　　集成熱水器企業(yè)的發(fā)展取決于集成熱水器行業(yè)的市場需求，而市場由廣大消費(fèi)者主導(dǎo)，一個集成熱水器企業(yè)的生存之道就是打造一個能讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可的集成熱水器品牌。

　　集成熱水器企業(yè)對于品牌塑造顯得外行，市場大環(huán)境是一大影響因素。在同質(zhì)化的市場上，集成熱水器牌并不能夠發(fā)揮原有的品牌效應(yīng)，集成熱水器企業(yè)若把過多的精力放到品牌的塑造上，反而會造成經(jīng)營的損失。

　　除此之外，以集成熱水器企業(yè)的現(xiàn)狀來看，即使是大型集成熱水器企業(yè)也很難生產(chǎn)出完全獨(dú)屬于自己的集成熱水器產(chǎn)品，特色產(chǎn)品同樣是集成熱水器品牌的塑造不可或缺的重要因素。集成熱水器企業(yè)沒有核心的品牌塑造力，勢必造成集成熱水器品牌塑造方面的淺薄。

　　集成熱水器企業(yè)需直面轉(zhuǎn)型

　　近幾年是集成熱水器等家居行業(yè)的大洗牌期，市場份額越發(fā)趨向大品牌集中，中小集成熱水器企業(yè)生存空間被擠壓嚴(yán)重，升級及轉(zhuǎn)型舉步維艱。集成熱水器大環(huán)境一旦改變，相應(yīng)的集成熱水器品牌的塑造方式也會隨之改變。市場轉(zhuǎn)型正是改變大環(huán)境的推動力，對于很多集成熱水器企業(yè)而言，市場轉(zhuǎn)型如夢魘一般，可是，“梅花香自苦寒來”，只有歷經(jīng)風(fēng)雨才能見到彩虹，只有經(jīng)過轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，才能把行業(yè)的毒瘤挖去，肅清行業(yè)的不正之風(fēng)。

　　良性的競爭環(huán)境，有助于集成熱水器企業(yè)完善自身缺陷，從根本上改變經(jīng)營的思路，從而改變品牌塑造的方式。在良性競爭的市場上，各大品牌之間的角逐必然會如發(fā)達(dá)國家般，以品牌作為競爭的助力，而當(dāng)品牌的重要性日漸凸顯之后，塑造品牌將會是全方位的，集成熱水器企業(yè)也會更加關(guān)注品牌的文化內(nèi)涵。

　　一個成功的品牌重要的莫過于有其，現(xiàn)階段集成熱水器品牌的塑造只是浮于表面的而沒有深入骨髓。由此看來，集成熱水器品牌的塑造絕非易事，想要實(shí)現(xiàn)就必須經(jīng)歷一番波折，而集成熱水器市場的轉(zhuǎn)型恰好給了集成熱水器企業(yè)完善自身的機(jī)會，集成熱水器企業(yè)不應(yīng)只膚淺地看市場轉(zhuǎn)型的表面，更應(yīng)揭開表面看本質(zhì)。

集成熱水器品牌建筑企業(yè)文化，可從多方面著手

　　說起文化，這是個老生常談的話題。一個國家，有國家文化，一個民族，有民族文化，一個企業(yè)，有企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的經(jīng)營者，當(dāng)然更關(guān)注企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。如今，隨著90后群體逐漸成為集成熱水器企業(yè)底層員工的中堅力量，企業(yè)文化的建設(shè)顯得尤為重要。

　　企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密不可分

　　企業(yè)文化理論引入中國已經(jīng)三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業(yè)文化的理解都是錯誤和片面的。其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營從來都是密不可分的，脫離了經(jīng)營實(shí)際的企業(yè)文化毫無價值。相較于中國企業(yè)言必稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)源地日本，很少有企業(yè)談企業(yè)文化，他們說的更多的是“經(jīng)營哲學(xué)”。

　　首先，每個有追求的企業(yè)都應(yīng)該擁有自己的經(jīng)營哲學(xué)，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業(yè)的理想、信仰、價值標(biāo)準(zhǔn)和做事原則。其次，按經(jīng)營哲學(xué)行事，才是重要的。其終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象，就是企業(yè)文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)的特征就是 “一致性”，企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實(shí)際經(jīng)營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。

集成熱水器企業(yè)如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化的建設(shè)是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么集成熱水器企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化呢？根據(jù)集成熱水器十大品牌的筆者分析得出，企業(yè)可以從以下幾個方面著手。

　　首先，企業(yè)的文化建設(shè)是有原則的，文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第1要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　其次，在企業(yè)來越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

　　在當(dāng)今這個越來越重視軟實(shí)力的社會上，集成熱水器企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。